Ihre Reise zu neuen Zielen und Horizonten: Wertorientierter Unternehmenswandel & SAP®-Beratung

Bridge Business Operating Model Value Flow IT 430x225Innovationen entwicklen und umsetzen – Kosten senken – Projekte beschleunigen – Geschäftsprozesse optimieren – Erfolge erzielen

 „Nichts ist so beständig wie der Wandel." Diese Weisheit, die dem Griechen Heraklit um 500 v. Chr.  zugeschrieben wird, trifft heute mehr zu als je zuvor. 
Die fortschreitende Digitalisierung verändert bestehende Geschäftsmodelle und etablierte Marktstrukturen und -anteile verschieben sich

Die digitale Transformation von Geschäftsmodellen ist eine zentrale Herausforderung für Unternehmen fast aller Größen und BranchenNeue Technologien bieten Chancen, jedoch auch Risiken.

Fakt ist: Nur wenige Unternehmen bekommen den Spagat zwischen operativer Umsetzung und Innovation über einen längeren Zeitraum hin. Unternehmen sind üblicherweise auf die effiziente Umsetzung eines vorgegebenen Geschäftsmodells spezialisiert

Wir helfen Unternehmen die entsprechenden Voraussetzungen und Strukturen zu schaffen, damit sie sowohl die bestehenden Geschäftsmodelle effizient umsetzen als auch Innovationen nachhaltig bewältigen können.

Häufig versuchen Unternehmen durch Investitionen und Projekte mit dem Fokus auf Technologie und Anwendungen den digitalen Wandel erfolgreich zu bewältigen. Für einen langfristigen Erfolg ist dies jedoch meist zu knapp gefasst. Die passenden Geschäftsmodelle hierfür fehlen.  Bestehende Reportingstrukturen sind oftmals nicht flexibel genug, um sich den Gegebenheiten der operativen Tätigkeiten anzupassen. Sie reflektieren damit nicht die wertmäßigen Auswirkungen operativer Tätigkeiten und der Veränderungen am Markt. Damit werden Handlungsbedarfe nicht frühzeitig erkannt und entsprechende Maßnahmen können damit nicht rechtzeitig eingeleitet werden.

Damit der digitale Wandel gelingt müssen ganzheitliche Unternehmensarchitekturen geschaffen werden, die Geschäftsmodelle mit den technischen Möglichkeiten,  den Unternehmensrozessen, der Unternehmensorganisation und den erforderlichen Managementstrukturen in Einklang bringen. 

Als Schnittstelle zwischen Betrieb, Rechnungswesen und IT helfen wir dabei, unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen, Kenntnisse und Interessen miteinander zu verbinden und daraus die beste Lösung für Ihr Unternehmen zu erarbeiten. Wir unterstützen Ihre Unternehmensprozesse organisations- und anwendungsübergreifend zu integrieren und flexible Reportingstrukturen zu schaffen. Dabei entsprechen die im Rechnungswesen und Controlling zugrundeliegenden Werteflüsse den betrieblichen Abläufen und zeigen die wertmäßigen Auswirkungen Ihres Geschäftsmodells am Markt realistisch auf.

So erhalten Sie die relevanten Zahlen die den Werteffekt Ihrer Geschäftsentscheidungen transparent machen und den Markterfolg Ihres Geschäftsmodells widerspiegeln, sowie Indikatoren für die Notwendigkeit zukünftiger Geschäftsverbesserungen und Informationen für verlässliche Managemententscheidungen liefern. Damit sind Sie für die Zukunft gerüstet und können jederzeit kritische Sachverhalte im Blick behalten und zielgenau nachsteuern, um Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten

Unsere Beratungsleistungen:
  • Beratung bei der Festlegung Steuerungsfunktionen für Ihr Kerngeschäft
  • Beratung bei der Festlegung von flexiblen Reportingstrukturen in die sich zukünftige Änderungen leicht eingliedern lassen
  • Beratung von  Prozessen und Verfahren im Finanzmanagement, Rechnungswesen und Controlling
  • Coaching & Schulungen

Unser Schlüssel für den erfolgreichen Unternehmenswandel ist unser Consulting-Framework. Es stellt die Methodik, unterstützende Werkzeuge und das Wissen und Best-Practice-Erfahrungen für beschleunigte Business-Transformationsprojekte bereit und integriert alle Aspekte für erfolgreichen Unternehmenswandel. Die eigenen Mitarbeiter und Führungskräfte sind meist die besten Ideengeber.  Mit etwas Übung, den entsprechenden Strukturen und guter Anleitung lernen Sie schnelle Innovationen zu entwickeln und in Projekten umzusetzen. Wir unterstützen Sie dabei.

Wir helfen ausgehend von der Unternehmensstrategie,  den Unternehmenszielen und Kundenbedürfnissen, Unternehmensanforderungen zu identifizieren und innovative Lösungen zu entwerfen, zu validieren und in ein erfolgreiches Geschäftsmodell umzuwandeln . Wir unterstützen Sie, bestehende Geschäftsabläufe zu optimieren und Geschäftsmodelle in flexible Unternehmensarchitekturen umszusetzen. Gemeinsam mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern erarbeiten wir Lösungen die Menschen, Prozesse, Organisation, Anwendungen, Technologien, Daten und Wissen in Beziehung setzen und integrieren und eine einfache und schnelle Eingliederung von neuen oder geänderten Prozesen, Organistaionsstrukturen und Anwendungen zulassen. Dabei streben wir bereits in dieser Phase die Entwicklung von ersten Prototypen oder Simulationen an, um ein Feedback zu erhalten und frühzeitig ein besseres Verständnis zwischen Nutzern und Projektteams herzustellen.

Unsere Beratungsleistungen:
  • Integrationsberatung für Prozesse und Unternehmensarchitekturen, Machbarkeitsstudien, Softwarevergleiche
  • Transformationsberatung (Transformation-Blueprint incl. -Strategie und -Planung)
  • Projektmanagement
  • Coaching & Schulungen

Gemäß dem Transformation-Blueprint aus der ersten Etappe werden die Detaillösungen erarbeitet umgesetzt, getestet, geschult und implementiert.  Für komplexe Aufgabenstellungen werden ggfs. vorhandene Prototypen aus der ersten Phase mit Hilfe der Key User verfeinert, bzw. neue erstellt falls erforderlich, und bis zur Produktionsreife und Inbetriebnahme vervollständigt. Projektergebnisse werden entsprechend dokumentiert und für die laufende Pflege und zukünftigen Anpassungen bereitgestellt. Wir unterstützen Sie dabei, ein unternehmensweites Wissensmanagement aufzusetzen, das Sie dabei unterstützt Ihre Prozessen und Anwendungen nach efolgter Produktivsetzung effektiv und effizient zu managen und zukünftige Tranformationsvorhaben zu beschleunigen

Unsere Beratungsleistungen:

Wir unterstützen Sie bei der Überwachung, Verbesserung, Anpassung und dem Support von produktiven Lösungen.

Unsere Beratungsleistungen:
  • Beratung von Prozessen und Verfahren für ein effektives und effizientes Prozessmanagement und Wissensmanagement für die laufenden Prozesse.
  • Beratung bei der Nachbetreuung und dem laufenden Systembetrieb.
  • Beratung beim Design und der Implementierung laufender Verbesserungen.
  • Unterstützung bei Releasewechsel.
  • Coaching + Schulungen 

 

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