Ihre Reise zu neuen Zielen und Horizonten: Wertorientierter Unternehmenswandel & SAP®-Beratung

Bridge Business Operating Model Value Flow IT 430x225Verwirklichen von Geschäftsmodellen – Kosten senken – Projekte beschleunigen – Geschäftsprozesse optimieren – Erfolge erzielen

 „Nichts ist so beständig wie der Wandel." Diese Weisheit, die dem Griechen Heraklit um 500 v. Chr.  zugeschrieben wird, trifft heute mehr zu als je zuvor. 
Die fortschreitende Digitalisierung verändert bestehende Geschäftsmodelle und etablierte Marktstrukturen und -anteile verschieben sich

Die digitale Transformation von Geschäftsmodellen ist eine zentrale Herausforderung für Unternehmen fast aller Größen und BranchenNeue Technologien bieten Chancen, jedoch auch Risiken. 

Damit der digitale Wandel gelingt, ist es nach unserer Auffasung essentiell, den Fokus nicht alleine auf die Bereiche Technologie, Anwendungen und Daten zu richten, sondern Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Also Führungskräfte und Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens, aber auch außerhalb wie z. B. Lieferanten, Kunden. Ihre Akzeptanz und Mitarbeit entscheiden letztendlich über den Erfolg oder Mißerfolg Ihres Vorhabens. Weitere wichtige Bereiche für den Erfolg des digitalen Unternehmenswandel sind Prozesse, Organisation und Wissen. Damit können Hürden beseitigt  und eine übergreifende Zusammenarbeit von Abteilungen und Mitarbeitern ermöglicht werden.

Als Schnittstelle zwischen Betrieb, Rechnungswesen und IT helfen wir dabei, unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen, Kenntnisse und Interessen miteinander zu verbinden und daraus die beste Lösung für Ihr Unternehmen zu erarbeiten. Wir unterstützen Ihre Unternehmensprozesse organisations- und anwendungsübergreifend zu integrieren und flexible Reportingstrukturen zu schaffen. Dabei entsprechen die im Rechnungswesen und Controlling zugrundeliegenden Werteflüsse den betrieblichen Abläufen und zeigen die wertmäßigen Auswirkungen Ihres Geschäftsmodells am Markt realistisch auf.

So erhalten Sie die relevanten Zahlen die den Werteffekt Ihrer Geschäftsentscheidungen transparent machen und den Markterfolg Ihres Geschäftsmodells widerspiegeln, sowie Indikatoren für die Notwendigkeit zukünftiger Geschäftsverbesserungen und Informationen für verlässliche Managemententscheidungen liefern. Damit sind Sie für die Zukunft gerüstet und können jederzeit kritische Sachverhalte im Blick behalten und zielgenau nachsteuern, um Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten. 

Unsere Beratungsleistungen:
  • Beratung zur Optimierung und Integration von End-to-End-Prozessen und der Unternehmensarchitektur 
  • Beratung bei der Festlegung von Steuerungs- und Reportingstrukturen
  • Beratung zu Prozessen und Verfahren der Unternehmens- & Finanzsteuerung
  • Coaching & Schulungen

Unser Schlüssel für den erfolgreichen Unternehmenswandel ist unser Consulting-Framework. Es stellt die Methodik, unterstützende Werkzeuge und das Wissen und Best-Practice-Erfahrungen für beschleunigte Business-Transformationsprojekte bereit und integriert alle Aspekte für erfolgreichen Unternehmenswandel.

Wir helfen ausgehend von der Unternehmensstrategie und den Unternehmenszielen, Geschäftsabläufe zu optimieren und Geschäftsmodelle in flexible Unternehmensarchitekturen umszusetzen. Gemeinsam mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern erarbeiten wir Lösungen die Menschen, Prozesse, Organisation, Anwendungen, Technologien, Daten und Wissen in Beziehung setzen und integrieren und eine einfache und schnelle Eingliederung von neuen oder geänderten Prozesen, Organistaionsstrukturen und Anwendungen zulassen. Dabei streben wir bereits in dieser Phase die Entwicklung von ersten Prototypen oder Simulationen an, um ein Feedback zu erhalten und frühzeitig ein besseres Verständnis zwischen Nutzern und Projektteams herzustellen.

Unsere Beratungsleistungen:
  • Integrationsberatung für Prozesse und Unternehmensarchitekturen, Machbarkeitsstudien, Softwarevergleiche
  • Transformationsberatung (Transformation-Blueprint incl. -Strategie und -Planung)
  • Projektmanagement
  • Coaching & Schulungen

Gemäß dem Transformation-Blueprint aus der ersten Etappe werden die Detaillösungen erarbeitet umgesetzt, getestet, geschult und implementiert.  Für komplexe Aufgabenstellungen werden ggfs. vorhandene Prototypen aus der ersten Phase mit Hilfe der Key User verfeinert, bzw. neue erstellt falls erforderlich, und bis zur Produktionsreife und Inbetriebnahme vervollständigt. Projektergebnisse werden entsprechend dokumentiert und für die laufende Pflege und zukünftigen Anpassungen bereitgestellt. Wir unterstützen Sie dabei, ein unternehmensweites Wissensmanagement aufzusetzen, das Sie dabei unterstützt Ihre Prozessen und Anwendungen nach efolgter Produktivsetzung effektiv und effizient zu managen und zukünftige Tranformationsvorhaben zu beschleunigen

Unsere Beratungsleistungen:

Auch im Produktivbetrieb unterstützen wir Sie kompetent, damit Sie das Potential Ihrer Investitionen voll ausschöpfen und eine nachhaltige Werterhaltung für Ihr Unternehmen gewährleisten können.  

Unsere Beratungsleistungen:
  • Beratung bei der Nachbetreuung und dem laufenden Systembetrieb.
  • Beratung von Prozessen und Verfahren für ein effektives und effizientes Prozessmanagement und Wissensmanagement für die laufenden Prozesse.
  • Beratung beim Design und der Implementierung laufender Verbesserungen.
  • Unterstützung bei Releasewechsel.
  • Coaching + Schulungen 

 

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Mombacher Str. 52
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Telefon +49 6131 327 019-0
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