Unternehmensplanung- & -steuerung: Ihr Kompass für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung
Unternehmensplanung & -steuerung
Leistungsfähige Instrumente und Prozesse für die Planung und Steuerung Ihres Unternehmens und Finanzen
Die 3 Säulen für erfolgreiche Unternehmensplanung und -steuerung
Supply Chain Controlling
Neben der Sicherstellung der Güterflüsse und Dienstleistungen innerhalb von Lieferketten ist die Optimierung der Geschäftsabläufe in Bezug auf Kosten und Qualität ein grundlegendes Ziel des Supply Chain Managements.
Wir helfen, E2E-Prozesse und Werteflüssen zu integrieren und damit zuverlässige Informationen über die finanziellen Auswirkungen operativer Prozesse und geänderter Marktanforderungen zu generieren.
Sie können...
- ... zuverlässige Informationen in Echtzeit über die finanziellen Auswirkungen von operativen Prozessen und externen Markttrends generieren.
- ... Schwachstellen in Ihrer Supply Chain schnell identifizieren und effektive sowie nachhaltige Maßnahmen einleiten.
Finanzsteuerung
Der Finanzbereich hat die herausfordernde Aufgabe, binnen kürzester Zeit aus den betrieblichen Geschäftsvorgängen, Daten zu extrahieren, zu konsolidieren und für das Management aufzubereiten. Weiterhin müssen Finanzrisiken überwacht, für ausreichend Liquidität gesorgt und das Tagesgeschäft erledigt werden.
Wir helfen leistungsfähige Instrumente und Prozesse für das Rechnungswesen zu schaffen und Ihre täglichen Abläufe und Abschlussprozesse zu optimieren.
Sie können...
- ...Kosten und finanzielle Risiken besser steuern.
- ...Liquidität sichern.
- ...lokale regulatorische und steuerrechtliche Anforderungen erfüllen.
Konzernsteuerung
Für das Konzernberichtswesen werden die relevanten Informationen konsolidiert und für die externe und interne Berichterstattung aufbereitet.
Wir unterstützen Sie bei der Konzeption und Implementierung von effizienten und integrierten Planungs- und Reporting-Prozessen für die Konzernsteuerung.
Sie können...
- ...globale regulatorische und steuerrechtliche Anforderungen erfüllen.
- ...Transparenz über globale Wertschöpfungsketten schaffen.
- ...Produktmargen schnell und einfach bereinigen.
- ...Konsolidierungsarbeiten automatisieren und beschleunigen.
Supply Chain Controlling
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Wir helfen Ihnen, ein besseres Verständnis über Ihre Wertschöpfungsprozesse zu bekommen und relevante Daten und Informationen für Ihre Unternehmenssteuerung bereitzustellen.
Wir unterstützen Sie, Ihre Unternehmensprozesse organisations- und anwendungsübergreifend zu integrieren und flexible Reportingstrukturen zu schaffen. Dabei entsprechen die im Rechnungswesen und Controlling zugrundeliegenden Werteflüsse den betrieblichen Abläufen und zeigen die wertmäßigen Auswirkungen Ihres Geschäftsstrategie am Markt realistisch auf.
So erhalten Sie die relevanten Zahlen, die den Werteffekt Ihrer Geschäftsentscheidungen transparent machen und den Markterfolg Ihres Geschäftsstrategie widerspiegeln. Sie haben damit Indikatoren, die die Notwendigkeit zukünftiger Geschäftsverbesserungen aufzeigen und Informationen für verlässliche Managemententscheidungen liefern. Damit sind Sie für die Zukunft gerüstet und können jederzeit kritische Sachverhalte im Blick behalten und zielgenau nachsteuern, um Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten.
Produktkosten- & Produktionscontrolling
Investitions- & Projektcontrolling
Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
Gemeinkostencontrolling
Profitcenter-Rechnung
Finanzsteuerung
Erhöhen Sie die Effizienz in Ihren täglichen Abläufen. Optimieren und automatisieren Sie Routinetätigkeiten im Finanz- und Rechnungswesen.
Hauptbuchhaltung
Kreditorenbuchhaltung
Debitorenbuchhaltung
Anlagenbuchhaltung
Bankbuchhaltung
Konzernsteuerung - Konzernberichtswesen
Unternehmen mit rechtlich selbständigen Einheiten im In- und Ausland müssen schon aus rechtlichen Gründen für Ihre Gesellschaften einen Konzernabschluss unter Einhaltung der handelsrechtlichen und steuerlichen Anforderungen erstellen. Aber auch aus Gründen der Unternehmenssteuerung macht es Sinn die Einzelabschlüsse nach Konzerngesichtspunkten zu vereinheitlichen für ein Unternehmenscontrolling im Konzernberichtswesen zu integrieren.